2015-01-29

(經濟日報)

塗美華接任金豐機器董事長兼總經理，2014年集團合併自結營收逾64億、EPS約2.5元，目前在手訂單達13.6億，營收穫利雙雙奏捷，“鑄造業鐵娘子”掌臺灣鑄造及鍛壓兩大產業龍頭廠不僅備受注目，在機械業男人幫的天下中，展現巾幗不讓鬚眉，成為臺灣工具機業界年度最亮點。

塗美華紮根“黑手界中黑手”的鑄造業逾30年，讓穎傑鑄造站上產業霸主地位，經營實力被譽為“阿里山下的傳奇”，外界對她有諸多封號，堪稱臺灣機械業的奇葩，如：機械業萬綠叢中一點紅、工具機業女神龍、嘉義鐵娘子、木蘭軍撐起工具機業半邊天，達觀的她笑說，接手金豐後“八卦山下的傳奇”會是下個稱號。

塗美華英語流利，成為早期在鑄造業成功的行銷利器，精明幹練、戰鬥力破表，快、狠、精準霸氣十足，凡事要求到位、追根究柢，處事細膩、加上無可救藥的正義感，處女座的個性表露無遺。

塗美華自有一套經營哲學，企業應以獲利為先，營收成長其次。她說，經營企業不賺錢，就去公園散步聊天就好了，何必工作那麼辛苦呢？自稱仍是工具機業新兵，卻每每扮演超級營業員，不畏日本大廠壓境搶單，帶著營業部人員開疆辟地，強調金豐自家優勢，可快速交機投產、售服完善快速、再以中日歷史為鏡軟硬兼施、掌握全域，談笑用兵之間拿下訂單。

從鑄造廠起家的塗美華，但堅持不做金豐自家人的生意，出掌金豐董事長後，斷然切斷兩家上下游供應關係，並為金豐新找來3家鑄造廠供貨，為求品質到位，更不藏私的提供數十年的鑄造技術經驗給供應廠，塗美華無私、誠信，更該對她按個“贊”。

塗美華說，早在15年前穎傑鑄造就實施員工分紅製，養成員工自動對公司的每個花費都斤斤計較，有次自己手機電話費多了，會計出納甚至出面提醒要長話短說，原因是公司所賺的盈餘，每位員工都可以分紅，一項好制度在不知不覺中，轉換成人人一致追求企業獲利的助力。

塗美華深知，不同企業有著不同的文化，何況金豐機器創立至今已超過一甲子，挾集團穩健的經營體質，新經營團隊著重在健全財務及推動公司全面改造，她強調，“追求效率、利潤共用”是企業治理方向，金豐機器走過風雨，在她的運籌帷幄下即將脫胎換骨、更加茁壯。